Инвентаризирование навыков и лицензий внутреннего технического штата покажет, используются ли их навыки эффективно. Аналогично, пробелы в обучении могут стать очевидными. Оцените, как хорошо навыки служащего соответствуют сложности установленных систем и местных, государственных и федеральных требований лицензирования. Оцените уровень управления, и надзорный опыт, требуемый обеспечить лидерство, должен был выполнить лучший метод программа O&M.

Проведение настройки здания может обеспечить снимок уровня O&M, осуществленного в средстве. Это сообщит укомплектованию персоналом будущего и учебным потребностям.

Создайте и осуществите человека и планы обучения группы

Развитие планов подготовки кадров должно объединить надзорный вклад и личный интерес. Большие здания с современными системами достаточно сложны, чтобы поощрить отдельных сотрудников становиться внутренними экспертами в различных областях. Штат с хорошими основными умениями и навыками и разнообразными продвинутыми техническими навыками неоценим в поддержании и действии сложным зданием, и уменьшит уверенность относительно внешних подрядчиков. Регулярно обновляйте человека и планы обучения группы.

Используйте в своих интересах ресурсы, такие как Ассоциация Владельцев здания и Менеджеров (БОМА), Общество Инженеров – эксплуатационников Охлаждения и Ассоциация Подрядчиков Кондиционирования воздуха. Эти организации обеспечивают или спонсируют обучение классной комнаты, обучение режима реального времени, и учебные руководства. Дополнительно, они могут обеспечить промышленные руководящие принципы для подготовки кадров и квалификации для задач обслуживания.

Продолжающаяся подготовка кадров

Проведите ежегодные учебные обзоры, возможно как часть ежегодных отчетов о работе. Команда лидерства O&M должна обеспечить вклад контролирующему персоналу на учебных потребностях и целях.