Есть три общих подхода управлению обслуживанием: реактивный, профилактический, и прогнозирующий. Оцените текущий подход и примите стратегию обслуживания, которую планируют лучшие поддержки долгосрочный O&M.

* Реактивный: Это «управляется это, пока это не ломает» подход. Вскоре, это экономит время штата и расход, но в течение долгого времени это является дорогостоящим с точки зрения незапланированного времени простоя оборудования, ремонта, и более короткой жизни оборудования.

* Профилактический: Профилактический ремонт происходит во временных интервалах или в часовых пробегом вехах. Поскольку оборудование HVAC капиталоемко, это более рентабельно чем реактивное обслуживание.

* Прогнозирующий: Этот подход использует периодические измерения, чтобы обнаружить свидетельство, что машина ухудшается, с целью простирающегося срока годности, избегая нависших проблем. Специальное диагностическое оборудование, которое требует дополнительной подготовки кадров, необходимо, но это максимизирует жизнь оборудования и эффективность.

Большинство организаций использует комбинацию реактивного и профилактического ремонта с или без подрядчиков технического обслуживания. Вообще, самое рентабельное решение – комбинация профилактического и прогнозирующего обслуживания, которое соответственно уравновешивает предотвращение и ремонт.

Компьютеризированные системы управления обслуживания

Компьютеризированные системы управления обслуживания (CMMS) автоматизируют и упрощают тыловые задачи, связанные с программами обслуживания. Способности CMMS включают последовательности технологических операций производства, прослеживание последовательностей технологических операций, прослеживание работы оборудования, прослеживание периодического или часа, которым управляют, базировало профилактический ремонт, и прослеживание требований обслуживания силами посторонней организации и отправок, плюс много других функций, которые могут быть желательными для специфической организации. В целом, CMMS устранит утомительные документы, увеличит производительность штата, и упростит обслуживание, контролирующее для управления. Далее

Мы также знаем, что факт, что мы не закрыли ни одного из наших местоположений в истории нашей организации, помогает вселить людям веру, они должны присоединиться к нашей когда-либо расширяющейся компании.

Недавно, Стратегическая Консультационная команда Джонса Лэнга Лэсалла помогла Maynard-на-основе Monster.com в его инициативе усилить его североамериканское обслуживание покупателя, ведя его национальный поиск новой операции телефонного информационного центра, которая наймет 350 человек. Команда смотрела на более чем 3 000 местоположений, используя критерии отбора, которые были определенными для клиента и настроены для потребностей Монстер.кома прежде, чем выбрать участок во Флоренции, S.C для инновационного в конце 2008.

“Открытие новых стеблей центра обслуживания обслуживания клиента от инициативы принести североамериканское обслуживание клиента, внутреннее, чтобы гарантировать, приводит промышленность вербовки онлайн в превентивном обслуживании,” сказали Художественный О’Доннелл, Исполнительный вице-президент. Флоренция была идеальным выбором для своего быстро развивающегося рынка труда и глубокого объединения таланта, благоприятных ставок заработной платы и сотрудничества местных органов власти и правительств штатов. “Это представляет взаимовыгодное для Флорентийских лиц, ищущих работу области, у которых будет доступ к внушительным возможностям изучения так же как для наших североамериканских клиентов, которые будут наслаждаться лучшим обслуживанием в промышленности,” сказал О’Доннелл.

Другие компании, заставляющие игру для американской обработки грузов телефонного информационного центра включать:

• Лощина перемещала операцию телефонного информационного центра от Индии до Айдахо в прошлом октябре;
• Группа Expedia-Tata двигалась от Индии до Огайо в августе 2007;
• Авиалинии ExpressJet хотели использовать Альпийский Экспресс, американская компания, которую виртуальный вызов сотрудников сосредотачивает с домашними агентами, в феврале 2008; и
• HP объявил о планах в феврале, чтобы увеличить его Beaverton, орегонский штат телефонного информационного центра на 500. Далее

Доступ EPL был сформирован более чем 35 лет назад и является самой длинной основанной приведенной в действие компанией найма доступа в Великобритании. Это предлагает полный диапазон для рабочих высот до 46 м. и в настоящее время работает от восьми участков через Великобританию.

Компания найма доступа Доступ EPL недавно добавил еще 10 транспортных средств Z-ряда, установила платформы с Великобритании CTE на ее флот. Четыре CTE Z20ES и шесть CTE Z20 платформы доступа, установленные на Ниссане шасси LCV, увеличат способность Доступа EPL предложить выбор и гибкость на самодвигатель и сектора найма, которыми управляют.

“Машины как они очень нравятся нашему самодвигателю и клиентам найма, которыми управляют,” говорит Дэнни Купер, Менеджер Коммерческого развития в Доступе EPL. “Мы полагаем, что у CTE есть лучшие продукты для этого типа и размера платформы доступа. Предлагая две различных платформы у нас есть большая многосторонность и выбор для наших клиентов.”

Компания выбрала комбинацию Z20ES и отделений Z20, чтобы предложить его клиентам больший выбор. У Z20ES есть максимальная рабочая высота 18.6 м., только менее чем метр меньше чем Z20, и полный вес транспортного средства немного ниже. Это означает, что больше инструментов и оборудования можно нести на транспортном средстве, не превышая 3.5t предел. Одна группа клиентов, для которых это особенно важно, является подрядчиками организации дорожного движения, которые часто должны нести дополнительные барьеры безопасности и обозначение.

Несмотря на различия в весе CTE Z20ES и Z20 являются почти идентичными проектами. Компактный проект сворачивания «сигмы» гарантирует, что есть подлинное нулевое колебание хвоста, что означает, никогда не делают любые движущиеся части простираются вне следа транспортного средства и outriggers на уровне земли для самой лучшей безопасности. Непрерывные 360 вращений степени гарантируют, что Z20 обеспечивает всесторонний доступ, чтобы поддержать широкий диапазон обслуживания, обслуживания и производственных задач.

У корзины на Z20ES есть максимальная безопасная рабочая норма 230 кг во всех возможных конфигурациях рабочей высоты и превышать, достаточно для двух средних людей и 70 кг инструментов. Максимальная безопасная рабочая норма Z20 на 30 кг ниже, и это может быть рассмотрением в бизнесе найма, которым управляют, когда оператор будет вообще присутствовать в корзине, потому что это ограничивает количество инструментов и оборудования, которое можно нести благополучно. 1.4 x 0.7m корзина на обеих моделях могут вращать 75 степеней любой стороне, чтобы обеспечить больший доступ к рабочей области, не перемещая транспортное средство.

“Есть очень небольшой допуск со способностью на этих легких транспортных средствах, и это – большая проблема для некоторых клиентов,” говорит Дэнни Купер. “С Z20ES мы теряем метр в высоте, но в дополнительном полезном грузе есть преимущества.”

Клиенты Доступа EPL закрывают множество отраслей и профессий включая обозначение, очистку, живопись, освещение шоссе, имущественное обслуживание и лесоводство. Далее